建行滨州分行邹平支行七项措施打造强县支行国
建行滨州分行邹平支行七项措施打造强县支行
面对案防的压力、业务转型发夜光墙贴展的压力、发挥重点区域行龙头行地位的压力、能力提升的压力，建行滨州分行邹平支行在思想上、工作要求上、工作作风上力求新突破、新举措平衡棒、新作为，以实际行动落实省分行、市分行对邹平支行的要求。
一是班子成员充分认识到目前的现状的严峻性，以敢于担当、勇于负责的气度餐饮污水处理设备，勇挑重担，勇闯难关，不气馁、不抛弃、不放弃，敢亮剑，敢竞争。
二是班子成员要按照分工各负其责，把各项工作落实到位，工作要率先垂范，无论在工作标准、工作要求、敬业精神、勤奋程度，都为员工带好头，当榜样，决不允许严于律人，宽于他们唱《浪漫的事情》的主题歌：我能想到浪漫的事律己，冲锋在前，吃苦在前，加班在前，带着员工干，做给员工看，结果员工评。
三是实行定期员工评价管理人员制度，利用特派员信箱，定期对管理人员的敬业精神、工作态度、工作业绩、业务能力、协作态度等内容进行民主测评，以此作为绩效管理考核的参考内容。
四是行务运行效率、效能更快更好。认真执行月计划周安排日记录制度，在所有能够实行行务运行的岗位推行工作日志制度，养成良好的精确管理习惯。
五是推行效能监察制度，由特派牢牢地占据着市场的制高点员牵头，确定监察对象，对工作日常运行状况、工作职责、工作流程、工作满负荷程度、工作态度等进行监察，发现问题，追踪跟进，深入剖析，对不合理的管理缺陷进行整改，促进提高。
六是发挥物质激励和精神激励的作用，继续实施县支行绩效管理考核指导意见和精神激励指导意见，开展效能监察，深入开展创新争优活动，强化精神激励。
七是切实增强职业能力危机感，从行领导班子到员工都要把学习当做重要工作
而是要你明白痛苦的维系还不如放弃！学会放弃
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