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互联网江湖战百度的航母VS腾讯的导弹

2019年05月14日 栏目:金融

文/土妖互联飞速发展的动力来源于公然公平的竞争,从这个意义上说,BAT之间其实不是的竞争对手,而是的合作伙伴。多年前,一位互

文/土妖

互联飞速发展的动力来源于公然公平的竞争,从这个意义上说,BAT之间其实不是的竞争对手,而是的合作伙伴。多年前,一位互联大佬如此说道。

多年后,推动行业发展的互联江湖战,仍旧此起彼伏。阿里、腾讯、百度仍旧是行业的三个极点;360、小米和京东占据了第二梯队,随时等着候补;UC、大众点评、美团等成为了重要的变量公司,不但可以改变自己,也可以改变行业;此外在门户、游戏、汽车、房产、互联金融等各个新旧细分领域,同样存在着众多极具竞争力的公司。

这就是中国互联的大致生态。阿里掌握商品流,腾讯掌握社交流,百度掌握信息流这是以往业界对BAT的公认概括,但是时至今日,到了可以换一换的阶段了。在土妖看来,根据各自业务的发展模式,百度是航母,腾讯是导弹仿佛更为恰当。至于阿里,土妖目前还没能找出一个合适的武器给它。

航空母舰和导弹的异同点

航空母舰和导弹,有何相同的地方?

实际上,他们的相同点在于都有着巨大的威慑力,都能够决定一个区域战场的战局。平移到移动互联行业,就像百度在搜索领域有着的优势,同时在应用分发、地图、视频领域,以及腾讯在移动社交、手游等领域占据优势一样,统治和威慑成为了他们的相同点。

尽人皆知,航母的特点和战力来源是战斗群的作战方式。和导弹型的腾讯相比,航空母舰型的百度不同的地方,首先在于其本身不仅是武器,还是补给平台。就移动互联来讲,以移动搜索为核心基点,近年来,百度在分发、视频、LBS、安全、支付等垂直内容和服务领域,都取得了巨大的发展,快速完成了传统互联向移动互联的转型,构成了在移动端的产品矩阵。以往在谈到百度搜索和这些内容产品时,有一个错误的观点认为只是百度在通过庞大的流量导入,对内容产品进行补给;实际上,这样的补给是双方向的,内容产品通过不断满足用户的细分需求,也吸引了愈来愈多的流量。

其次,和导弹的进攻能力高于防守能力相比,航空母舰可以说是进可攻,退可守。进攻方面,百度在移动端的巨大入口效应,加大了内容产品的竞争能力。以社交领域为例,在移动互联席卷而来背景下,从早的论坛、BBS,到后来的开心、人人,再到如今的微博、,社交媒体和社交络的主阵地,换了一茬又一茬,但是其中的百度贴吧,仍然活跃在社交领域的前沿。在防守方面,百度的垂直型内容产品,给百度移动搜索大本营建立起了极深的护城河。

反观腾讯,面对移动互联的浪潮,却没有构成这样相互补给、相互防护、互为犄角的矩阵,而仍旧是在各个细分领域单兵作战。这样在互联发展的初级阶段,影响并不大,但是随着互联行业进一步向纵深发展,互联经济与实际经济的联系越加紧密的今天,生态构建能力的短板,或将成为腾讯进一步发展壮大的一个阻碍。

为什么百度可以造航母,而腾讯只能造导弹?

实际上,这个问题归根结底是和两个公司的基因有关,腾讯是一个以产品为主导的公司,一切以产品说话;而百度是一个崇尚技术的公司,有着浓厚的工程师文化。腾讯希望通过在核心产品的单点突破后,再围绕核心业务去架构平台;而百度希望构筑好平台后,再在合适的地方落在理想的棋子。

用一句话概括的话百度善于谋局,腾讯工于做势。

是腾讯不想造航母,没有开放精神么?

如果在3Q大战之前,这一问题的答案还可能为是。但是3Q大战以后,腾讯又是约请专家诊断、又是对当年旗下的八大业务进行开放。但是,几年过去,我们发现腾讯在平台构建以及开发方面成果仍旧寥寥无几,以Q+为例,已然成为了历史。除了上述的基因论之外,腾讯构建平台之所以失败还有两大缘由。一是,不同于百度倡导的是自上而下的平台化思想、面状化思惟;腾讯内部是相对平行的局部化思想、点状化思维。这也是为何我们能够常常听到腾讯内部山头众多,各个BG竞争激烈,乃至手Q和都打得不可开交的缘由;相反,百度这样的传闻就会少很多。2是,相比于百度,腾讯在技术方面仍旧落后不少,而技术恰恰是开放精神落地重要的承载力量。

技术上的,在用户层面,让百度可以从当年的数据开放平台、运用开放平台,升级到后来的移动开放平台,再到如今创新性地祭出轻运用的全新模式,让用户实现了即搜即得、即搜即用、即搜即买等优质服务。

在开发者层面,根据2013年DCCI针对移动应用开发者的调查,在国内主流的开放平台中,百度开放云平台开放程度、技术支持、渠道推行方面稳居,是移动开发者目前及未来主要合作的平台;而在选择满意的开放平台中,百度开放云平台占比,近1/3的移动开发者未来打算与百度开放云平台合作。

百度开放的地图服务、语音服务,让更多的站、应用可以为用户提供更为优质的服务;通过开放包括云存储、大数据智能和云计算在内的核心云能力,为开发者输出来自云端的能力,并将百度个人云存储(PCS)、LBS 云、百度移动云测试中心(MIC)、百度应用引擎(BAE)、百度移动云应用生成服务(site App)等七种武器迅速落地。

对新商业世界里的广大商家来讲,近百度推出的全新百度钱包,能够通过移动搜索+分发+LBS+移动支付的全新模式,有效买通移动服务的闭环,不仅可以为用户提供更好的移动支付体验,同时也能够推动商家群体快速跟上移动互联的步伐,实现快速的升级转型。

航空母舰和导弹,哪一个更有前途?

从上述分析中,不难发现,百度不仅是中国移动互联的重要入口,同时还针对中小站长、开发者、商家等不同合作伙伴,建立起了互助互惠的全新生态。在一荣俱荣,一损俱损的大环境下,具有众多盟友和良性生态体系的百度,在当下显然占据为更为有利的地位。

如果把时间轴拉长,天平又会偏向哪一边呢?答案仍旧是百度。

其中一个重要的原因在于,百度平台化的谋局,是一个完整、健康、良性循环的生态系统,有着自补给、自修复能力,因此从全局考虑,百度允许在某一细分领域暂时落后。而当相应的布局完成后,百度就可以以整体之力,实现后发先至。

实际上,这样的反超例子,已在移动应用分发、视频、地图、互联金融、安全等多个领域开始出现。

以互联金融为例,百度并不是入的玩家,但是其推出的百度理财B、百赚、百发、百赚利滚利等,每一个都成为了备受关注的互联理财产品,而百度钱包也快速完成了入口、场景和支付的立体化建设,并在百度内部全线买通了百度搜索、百度视频、移动安全、LBS等业务线,在此前信息流的基础上,通过资金流,形成了更为坚固的产品矩阵。这就是布局完成后,后发先至的典型案例,而这一切的背后离不开百度在开放思想和技术层面的积极支持。

再来说说安全,百度一样的后进者。但百度卫士已经在短时间内同时将安防体系覆盖在安卓和iOS双系统平台上,活跃用户市场份额突破了18%,已经开始成为百度移动的国防军、护城河。

不同于百度的集群作战模式,腾讯的单点导弹炮轰模式,要求其击打点非常,打中了就能像、一样,快速做势,并形成的优势。如果没打中,就有一直落后,甚至是功亏一篑。这样的失败例子不仅在搜索、地图,还是电商、视频,可以说比比皆是。

和PC互联相比,移动互联更加风云莫测,一日千变。如果腾讯仍旧延续PC时期的单点思路,仍然采取导弹型进攻方式的话,则不允许其有任何失误。因为当腾讯错失下一个大机会时,在平台、生态体系构建方面的落后,将让其像恐龙一样,越是庞大,灭亡得越快。可问题是,腾讯能够抓取、,但是其一定就能够捉住下一个、下一个么?

此前,在中国企业家俱乐部理事互访TCL站上,马化腾就表示,坦白讲,这个产品出来,如果说不在腾讯,不是自己打自己的话,是在另外一个公司,我们可能现在根本就挡不住。回过头来看,生死关头其实就是1两个月。

移动互联时期用户的需求不会再满足于单个领域,比如信息、沟通和生活服务,而是闭环的一站式服务。在这样的需求下,如果只靠在细分领域的导弹式单兵作战,很难取得全局的成功,而且一旦导弹出现故障或失准,很有可能因此丢失原有的优势和地盘。相反如果能够搭建开放的平台、健全的生态,创造互相补给、相互防护、互为犄角的矩阵,以集群作战的方式,才可以从容的抓住机会应对挑战,稳健的称霸移动互联战场。

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